电商平台都是靠什么盈利，电商平台是怎么赚钱的

　　相对于B2C模式，B2B2C模式异军突起，可作为一直在生鲜电商摸爬滚打的电商们来说，2015年无疑是愁云惨淡的一年，2016年后来者京东将生鲜事业推到台前，这也将生鲜电商们的困惑再一次提出来，到底该怎样去直面曾经惨淡的局面，如何盈利呢?

　　作为电商发展至今标准化最差、供应链最薄弱而仓储配送条件又最为苛刻的细分品类，生鲜电商最大的共性是——投入太多，不赚钱。只不过，对于这一冗长的淘汰赛中幸存下来的为数不多的玩家们而言，行业远没有外界描述得那么凄惨。

　　不久前，京东终于将今年1月刚成立的生鲜事业部正式推到台前。这个与3C、家电等并列的京东第六大事业部背后，是京东集团董事局主席兼CEO刘强东“花100亿打造的第三张网”。在京东正式入局之际，对于硕果仅存的几家垂直细分类的生鲜电商而言，融资的消息并不那么罕见。

　　不管是后来者的京东还是已经扎根多年的“老牌”生鲜电商们都还在摸索，至今也没有谁有底气说自己做生鲜电商能够做得顺风顺水。

　　获得融资很重要

　　天猫生鲜超市的发力，已经使得淘宝不再只是生鲜电商的平台，而是拥有平台+竞争者的双重身份，而京东生鲜事业部的成立同样打破了京东作为电商平台的单一身份。

　　从融资路径上来看，成立于2012年的本来生活在2014年获得A轮融资，投资方为鼎辉创投;2015年，宣布完成B轮融资，但并未披露具体的金额和投资方。C轮、C+轮投资方之一的中城投资是由南都、万科、华远等全国25个主要城市的55家地产商组成的私募投资管理机构;九阳股份则是中国小家电行业领导企业。

　　这背后，是被生鲜市场巨大的可挖掘空间吸引住的“大腿”们。

　　根据市场调研机构尼尔森的报告，中国生鲜电子商务市场将在未来三年内呈现爆发式增长。2018年有望超过1500亿，年均复合增长率达到50%。目前，生鲜食品在中国的电商渗透率不到1%，相比服装和3C数码产品20%的电商渗透率，生鲜的提升空间还非常大。

　　对于从低频高客单价3C产品起家的京东而言，作为高频低客单价消费品的生鲜成为另一个极端，对于京东做大平台性电商的野心来说如今具有不小的吸引力。

　　未来如何盈利发展

　　当食品、服装、3C、图书、母婴到大家电，一个个品类逐步成功从线下销售搬到了线上，而生鲜这个品类依然表现得挺艰难。

　　从2012年至今，除了供应链的探索，生鲜电商还没有真正黏住用户，模式也还没有成熟，还有技术性的难题需突破，冷链的保鲜技术、配送的实效，生鲜包装的进一步标准化，这些都有待慢慢地进行培养。黄金时期估计在2018年前后，行业大规模的模式整合、线上线下的整合、资本的整合。在地大物博但农产品缺少品牌经营意识的中国，经营好一个生鲜品类有多难?

　　大电商平台们自己做生鲜需要面对的问题是，作为一个相当考验供应链的领域，需要从每一个生鲜品类的标准开始介入，综合考虑机制、时间成本。